КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА МУП «ЭТС»
Кадровая политика МУП «ЭТС» представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Предприятия, развитие и поддержание технического состояния электрических сетей, трансформаторных подстанций, линий электропередач, котельных, тепловых сетей и систем теплоснабжения повышения уровня надежности функционирования имеющихся объектов.
Проведение эффективной кадровой политики, направленной на привлечение квалифицированных сотрудников, повышение их профессионального уровня, обеспечение персонала достойной оплатой труда и социальными гарантиями является важнейшим условием деятельности МУП «ЭТС».
Для руководства Предприятия принципы социальной и кадровой политики являются равными и одинаково значимыми, что позволяет сформировать коллектив из профессионалов, а также в полной мере выявить и раскрыть потенциал работников. Мы стремимся к тому, чтобы все сотрудники осознавали, что от эффективности работы и ответственности каждого зависит долгосрочное успешное развитие Предприятия в целом.
Предприятие прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.
Приоритетами МУП «ЭТС» в кадровой политике является развитие следующих ключевых преимуществ:
— стабильность деятельности;
— профессионализм работников и традиции;
— социальная и экономическая ответственность.
1. Работники МУП «ЭТС» рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов Предприятия, обеспечивающих его функционирование и способствующих достижению поставленных целей.
2. Политика управления персоналом — это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешную работу организации в целом и сочетание интересов работников Предприятия, участников Предприятия, потребителей и государства.
3. Настоящий документ является основополагающим для Предприятия в области управления персоналом и разработан в соответствии с действующим Трудовым законодательством Российской Федерации.
4. Кадровую политику управления персоналом осуществляют руководители всех уровней управления во главе с директором.
ЦЕЛЬ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
1. Основная цель кадровой политики — обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе:
— обеспечения статуса стабильного работодателя;
— комплексной мотивации каждого работника на достижение целей;
— создания и развития объективной и эффективной системы оценки личного вклада каждого работника.
2. Основными принципами кадровой политики являются:
— постоянное совершенствование методов управления персоналом на основе внедрения современных hr-технологий и автоматизированных, бизнес-процессов;
— способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов;
— профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Предприятия;
— эффективность в управлении персоналом;
— непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;
— прозрачность и открытость в управлении персоналом;
— преемственность и сохранение позитивных традиций в управлении персоналом Предприятия.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.Основными взаимосвязанными составляющими кадровой политики управления персоналом являются следующие направления:
— подбор и управление персоналом;
— оценка, обучение и развитие;
— мотивация;
— корпоративные коммуникации.
2. Инспектор отдела кадров, а так же руководители на местах, осуществляют практическую реализацию данной кадровой политики.